Чем отличается Project manager от Delivery Manager
В мире разработки программного обеспечения и других проектов царит путаница: Project Manager, Delivery Manager, Product Manager — все эти роли звучат похожими, но их функции отличаются.
Понять различия важно, ведь от этого зависит эффективность работы и успех проекта.- Project Manager: Рулевой корабля проекта 🛳️
- Delivery Manager: Специалист по доставке ценности 📦
- Product Manager: Хозяин продукта 👑
- Разница между Project Manager, Delivery Manager и Product Manager
- Советы по выбору роли
- Выводы
- Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Project Manager: Рулевой корабля проекта 🛳️
Project Manager (PM) — это человек, который руководит проектом от начала до конца, начиная с постановки целей и заканчивая завершением проекта и его запуском.
Project Manager — это тот, кто:- Определяет цели и концепцию проекта 🎯: Он задает вектор движения, отвечает на вопрос «Зачем мы это делаем?» и формирует видение будущего продукта.
- Оценивает риски и разрабатывает план проекта: PM — это стратег, который предвидит возможные трудности и строит план действий, чтобы минимизировать их влияние.
- Распределяет ресурсы и руководит командой: PM — это дирижер, который направляет усилия команды разработчиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов, чтобы каждый работал слаженно и эффективно.
- Управляет сроками и бюджетом: PM — это бухгалтер, который следит за финансами проекта, контролирует сроки выполнения задач и оптимизирует ресурсы.
- Общается с заказчиком: PM — это дипломат, который выстраивает коммуникацию с клиентом, объясняет ход работы, согласовывает изменения и решает возникающие вопросы.
- Хорошо разбирается в методологиях ведения проектов: PM должен знать различные подходы к управлению проектами (например, Agile, Waterfall) и уметь выбрать оптимальный вариант для конкретного проекта.
- Умеет эффективно коммуницировать: PM должен уметь ясно и понятно объяснять свои мысли, вдохновлять команду, мотивировать сотрудников и находить общий язык с клиентом.
- Ответственен за достижение целей проекта: PM — это лидер, который несет ответственность за успех проекта и готов взять на себя бремя принятия решений.
Важно: Project Manager может быть без технического опыта. Его задача — управлять проектом, а не писать код.
Delivery Manager: Специалист по доставке ценности 📦
Delivery Manager — это data-driven менеджер изменений, который отвечает за сквозной процесс доставки продукта до пользователя.
Delivery Manager — это тот, кто:- Сокращает время от идеи до выхода продукта на рынок: DM фокусируется на скорости доставки продукта, оптимизируя все этапы разработки, тестирования и развертывания.
- Увеличивает прогнозируемость: DM стремится сделать процесс разработки более предсказуемым, минимизируя риски и задержки.
- Отвечает за всю доступную цепочку: DM работает не только с разработкой, но и с маркетингом, продажами, поддержкой, чтобы обеспечить плавный запуск продукта и его продвижение на рынке.
- Имеет глубокое понимание всех этапов разработки: DM должен знать, как работает весь процесс создания продукта, от идеи до запуска.
- Умеет эффективно управлять рисками: DM должен уметь выявлять и анализировать риски, которые могут помешать доставке продукта, и разрабатывать стратегии их минимизации.
- Обладает лидерскими качествами: DM должен уметь мотивировать команду, координировать действия различных подразделений и принимать решения в условиях неопределенности.
Product Manager: Хозяин продукта 👑
Product Manager — это человек, который менеджерит весь продукт и его жизненный цикл: от идеи до его завершения или трансформации.
Product Manager — это тот, кто:- Определяет стратегию продукта: PM — это визионер, который формирует видение продукта, определяет его ключевые особенности и целевую аудиторию.
- Проводит исследования рынка: PM изучает потребности пользователей, анализирует конкурентов и определяет, какие функции и преимущества продукта будут наиболее востребованы.
- Разрабатывает roadmap продукта: PM создает план развития продукта, определяя, какие функции будут реализованы в первую очередь, а какие — в будущем.
- Следит за метриками: PM анализирует данные о продукте, чтобы понять, как он используется, насколько он эффективен и как его можно улучшить.
- Обладает глубоким пониманием рынка: PM должен знать, как работает рынок, какие тренды в нем наблюдаются и как продукт может быть успешным в конкурентной среде.
- Умеет анализировать данные: PM должен уметь интерпретировать данные о продукте, чтобы принимать обоснованные решения о его развитии.
- Обладает отличными коммуникативными навыками: PM должен уметь эффективно общаться с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими членами команды, а также с клиентами.
Разница между Project Manager, Delivery Manager и Product Manager
Project Manager — это руководитель проекта, который отвечает за его реализацию в соответствии с заданными целями и сроками.
Delivery Manager — это менеджер, который отвечает за сквозной процесс доставки продукта до пользователя, оптимизируя скорость и предсказуемость.
Product Manager — это владелец продукта, который отвечает за его стратегию, развитие и успех на рынке.
Ключевые отличия:- Фокус: PM фокусируется на реализации проекта, DM — на доставке продукта, а PM — на успехе продукта на рынке.
- Отвечает за: PM отвечает за достижение целей проекта, DM — за эффективность доставки, а PM — за развитие продукта.
- Технический опыт: PM может быть без технического опыта, DM — должен иметь технические знания, а PM — должен обладать глубоким пониманием продукта и его рынка.
Советы по выбору роли
- Если вы любите планировать, организовывать и руководить командой, то вам подойдет роль Project Manager.
- Если вы хотите быть частью процесса доставки продукта и сделать его максимально эффективным, то вам подойдет роль Delivery Manager.
- Если вы хотите управлять продуктом, создавать его стратегию и видеть его успех на рынке, то вам подойдет роль Product Manager.
Выводы
Project Manager, Delivery Manager и Product Manager — это три ключевые роли в разработке программного обеспечения и других проектах.
Каждая роль играет важную роль в успехе проекта, и важно понимать, чем они отличаются.Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Какая роль более важна? Все три роли важны, и каждая из них играет свою роль в успехе проекта.
- Можно ли совмещать роли? В небольших компаниях Project Manager может совмещать Delivery Manager, а в некоторых случаях — и Product Manager.
- Какую роль выбрать? Выбор роли зависит от ваших интересов, навыков и карьерных целей.
- Какие навыки необходимы для каждой роли? Для каждой роли необходимы разные навыки, но общие навыки — это умение работать в команде, коммуникационные навыки и умение решать проблемы.
- Как получить работу в этих ролях? Чтобы получить работу Project Manager, Delivery Manager или Product Manager, необходимо получить соответствующее образование, пройти курсы, накопить опыт работы и иметь соответствующие навыки.